Kas sa oled tegelikult vastutustundlik või lihtsalt ülekoormatud?

Tihti seostatakse vastutustundlikkust sellega, et võtad kõik enda peale – võtad projekti, lahendad probleemi, hoolitsed, et kõik sujuks.

Aga kas see on tõesti vastutustundlik käitumine? Või hoopis signaal, et oled ülefunktsioneerija, kes on sattunud ülekoormuse lõksu?

Ülefunktsioneerimise peegel

Ülefunktsioneerimine tähendab seda, et teed rohkem kui sinu tegelik roll või meeskond eeldaks. Alguses võib tunduda, et sa oled väärtuslik, asendamatult tubli ja oluline. Aga tegelikult?

• Sa võtad enda peale ülesandeid, mida võiks jagada.

• Sa töötad liiga kaua, liiga kiiresti või liiga intensiivselt.

• Sa tunned pidevat survet, et kõik peab sinust sõltuma.

Ja tulemus? Kurnatus, stress, läbipõlemise risk. Meeskond võib küll ajutiselt saada tulemuse, kuid süsteem ei tööta optimaalselt, kui üks inimene kannab kogu koormat.

Vastutustundlik juhtimine ei ole „kangelaste tegu” Vastutustundlik juhtimine ei tähenda, et sina pead kõik ära tegema. Vastutustundlik juhtimise märksõnad on:

• Delegatsioon ja selged rollid – töö ei ole kellegi „supervõime”, vaid jagatud vastutus.

• Piiride seadmine ja taastumine – töö ei ole kogu elu; taastumine ja puhkus on osa tulemuslikkusest.

• Süsteemi, mitte üksiku inimese hindamine – kui keegi on pidevalt ülekoormatud, siis probleem ei ole tal endal, vaid süsteemis.

Kui võtad kõik enda peale, võib see tunduda vastutustundlik, aga tegelikult toetad süsteemi, mis eeldab ükefunktsioneerija ületöötamist. Ja lõpuks maksad selle kinni sina – oma tervise, motivatsiooni ja meeskonna pikaajalise tulemusega.

Vaata peeglisse Kui tunned, et oled pidevalt väsinud, et kõik jääb sinu peale, küsi endalt:

• Kas ma teen kõike selleks, et olla „hästi nähtav”, „väärtuslik” või „asendamatu”?

• Kas minu ülekoormus aitab tegelikult meeskonda või pigem loob sõltuvussuhted, kus keegi teine ei võta vastutust?

• Kuidas saaksin delegeerida, prioriseerida ja süsteemi muuta, et koormus jaguneks õiglaselt? Sina oled vastutustundlik mitte selle järgi, kui palju suudad teha, vaid selle järgi, kuidas suudad luua toimiva ja tasakaalus süsteemi.